Student Company Assessment
サクッと分かる査定サマリー
株式会社NST
の
リアル
広島県廿日市市の会社です。ホテル事業の中心は、広島市内のラブホテル4店舗。ほかに宮島のゲストハウス、不動産、IT、清掃、人材紹介まで6つの事業を30名で回しています。24時間365日動いていて、深夜は酔ったお客様への対応が出ることもあります。正社員の入口はほとんどがアルバイトで、学歴も前職も問われません。初任給は全事業部で24万円。年間休日は104日、残業はほとんど発生せず、有給の取得率は100%です。一方でマニュアルは最低限、教え方は現場ごとに任されています。 清掃は1日20室から始まり、繁忙期は40室近くになります。
※ 査定学生が実際に訪問・取材した内容をもとに構成しています
代表の言葉
代表取締役
大島 茂
学歴や過去の業種などは一切問いません。ただ一つ失敗を恐れないでほしいですね。失敗は成長の糧、1度や2度、10度失敗しても関係ありません。成長しながら共に楽しみましょう。
インタビューから見えたこと
入り方について
正社員の入口は、ほとんどがアルバイトです。いきなり社員として採 用することは基本的にせず、働きぶりを見てから声をかける順番になっています。採用の9割以上を1人の責任者が担い、判断の軸は第一印象と受け答え。学歴も前職も見ません。経歴で不利になることがない一方、書類で自分を説明したい人には手がかりの少ない入口です。実際にアルバイトから入って、店舗を任されるところまで進んだ社員がいます。入ってから見てもらう、という前提の会社です。
給与と休みについて
初任給は全事業部で24万円、年間休日は104日で完全週休2日制です。残業は現状ほとんど発生しておらず、イレギュラー対応 のときだけ。有給の取得率は100%で、シフトを調整して計画的に申請すれば通ります。入口の条件と休みの取りやすさは、はっきりしています。一方で昇給は年1回の評価査定で平均1万円。「現在は明確な評価制度がなく、責任者・店長の評価を重視して役員が最終決定する」と会社自身が説明しています。何をすればいくら上がるのかは、まだ人づてに掴む段階です。
清掃の実際について
清掃は1日20室から始まり、繁忙期は40室近くになります。「水滴1つ残さず、髪の毛1本残すな」という基準で毎回すべて磨き直すため、1室にかかる手間は小さくありません。慣れるまでは誰でも2〜3ヶ月かかると会社も認めています。しゃがむ、登り降りするといった動作が多く、「腰が痛いとか膝が痛いとか、そういうのが弱い人はちょっと大変」という言葉が現場から出ました。回転率が高いので、一般的なホテルを思い浮かべて入ると、想像より重く感じます。
この会社で続けている理由
辞めようと思ったことがあるかを聞くと、「やっぱし仲間がいるから、頑張ろうと思います」という答えが返ってきました。同じ趣旨のことを複数の社員が話しています。制度で引き止めているわけではありません。会社は5つのチームを半年ごとに組み替えて、特定の誰かがいないと回らない状態をなくそうとしていますが、人が辞めない理由のほうは、いまも人にあります。一緒に働く相手が変われば、続けやすさも変わりうる構造だと感じました。
今回のインタビューに応じてくださったのは...
代表取締役社長（メールでのご回答） / 統括事業部部長 / ホテル / 事業部の統括責任者 / ホテル現場の責任者 / ホテル事業部の 社員
インタビューでこの会社らしさが最も伝わった一言をセレクト。
文章だけで伝わりきらない空気感を音声で聞いてみてください。
数字から読み解く
1日に清掃する部屋（繁忙期）
40
室
通常は1日20室から。お盆、年末年始、連休、桜と紅葉の時期がいちばん忙しく、そこで40室近くになります。1室ごとに水滴と髪の毛まで見る基準なので、部屋数がそのまま体力に効いてきます。慣れるまでは誰でも2〜3ヶ月かかると会社も話しています。
6つの事業を回している人数
30
名
ラブホテル4店舗とゲストハウスに加えて、不動産、IT、清掃、人材紹介まで手がけています。それを30名で回しているので、1人が担う範囲は自然と広くなります。清掃とフロントを兼ねる、フロントと調理を兼ねるといった形が普通にあります。
半年ごとにメンバーが入れ替わる
5
チーム
分析、アイデア、経費、社 内システム、スタッフの5つです。店舗や事業部をまたいでメンバーが混ざり、半年ごとに入れ替わります。特定の誰かがいないと回らない状態をなくすための仕組みで、店舗の垣根を越えて人と組む機会が定期的に来ます。
有給休暇の取得率
100
%
企業からご提供いただいた数値です。取りやすさは事業部によって差があり、シフトを調整したうえで計画的に申請 すれば問題なく取得できる、という運用になっています。思い立った日に休めるという意味ではありませんが、申請が通らないということもありません。
チャートが示す企業特性
明確な評価制度はない、と会社自身が説明しています。昇給は年1回の評価査定で、責任者と店長の評価を踏まえて役員が決めます。平均の昇給額は1万円。賞与は年2回で、夏0.5ヶ月・冬1ヶ月が基準です。基準が文書になっていないぶん、何をすれば上がるのかは日々のやりとりの中で掴むことになります。整えたほうがよいことは会社も分かっていて、直す対象として挙がっている段階です。
合う・おすすめ
日々見てくれている責任者の評価で決まる形に、納得できる人
合わない
何をすればいくら上がるのかを、先に知っておきたい人
働く環境から見えたこと
【カウンターの裏】
客室の状況を映す画面も、備品も、ゴミも、全部この数メートルに置いてあります。一か所で全部できるようにしてある形です。コンパクトだが効率よく回すための配置に感じた。
【お客様用共用部の一角】
ラックには紅茶、籠にはお菓子、手前にはドリップコーヒーが積んであります。ここに何を置くかは固定ではありません。アイスクリームの銘柄を変える、お菓子の数を増やすといった入れ替えを、月単位で動かしています。店舗社員の仕事には、備品の発注と、今何が足りないかの把握、次のイベント部屋に向けた企画・準備があります。ここにしかない価値を生み出す仕事は柔軟な姿勢も求められるのかなと思いました。
【バックヤード】
白いシャツが何着も掛かっています。その隣に革張りのソファが一つ、ウォーターサーバーが一台。床には段ボールとかごが直接置かれています。着替えるのも休むのも、この一部屋です。座れるのはソファひとつなので、同じ時間に何人入るかで過ごし方が変わります。客室には細かく手をかけていますが、ここに飾りは一つもありません。お金と手間を、お客様の目に触れる場所に集約していました。
【清掃後の客室洗面台】水滴が残れば残ったまま目に見える面ばかりですが、この写真の時点で拭き跡も曇りもありません。置いてある物も使われたら元の位置に戻す必要があり、1室にかかる手数は多そう。それでもここまで仕上げるのは、やった分がそのままお客様の評価になるからと感じて取り組んでいるからだと伝わってきました。
【月に一度の全体会議中】
約20人が参加した会議で、各店舗の責任者がそれぞれ売上・課題について発言。メインの発言者は社長・大島さん・各店舗の責任者です。同じ資料が、その場の全員に行き渡っており、集まった全員が数字を把握できるように共有しています。他店が何をしているかが毎月見えます。
この会社が刺さる人
・
一人で複数の役割を持ちたい人
・
手を挙げた分だけ任されたい人
・
アルバイトから始めることに抵抗がない人
・
体を動かす仕事を続けたい人
・
残業の少なさを条件にしたい人
・
上の立場の人と直接話したい人
・
変わっていく職場を面白がれる人
・
早く実力をつけたい人
この会社が合わない人
・
一つの仕事に集中して取り組みたい人
・
何をすればいくら上がるか先に知りたい人
・
生活のリズムを日中に固定したい人
・
働く場所と時間を自分で決めておきたい人
・
膝や腰に負担のかかる動きを避けたい人
・
お客様と話す時間を仕事の中心にしたい人
・
これまでの経歴で評価されたい人
・
ラブホテルの仕事に抵抗がある人
株式会社NST
火属性
5名
2026年7月・8月
ホステル・ホテル業
火属性
5名
2026年7月・8月
ホステル・ホテル業
査定スコア
チャートで紐解く企業の特性
サクッと分かる査定サマリー
株式会社NST
の
リアル
広島県廿日市市の会社です。ホテル事業の中心は、広島市内のラブホテル4店舗。ほかに宮島のゲストハウス、不動産、IT、清掃、人材紹介まで6つの事業を30名で回しています。24時間365日動いていて、深夜は酔ったお客様への対応が出ることもあります。正社員の入口はほとんどがアルバイトで、学歴も前職も問われません。初任給は全事業部で24万円。年間休日は104日、残業はほとんど発生せず、有給の取得率は100%です。一方でマニュアルは最低限、教え方は現場ごとに任されています。清掃は1日20室から始まり、繁忙期は40室近くになります。
※ 査定学生が実際に訪問・取材した内容をもとに構成しています
代表の言葉
代表取締役
大島 茂
学歴や過去の業種などは一切問いません。ただ一つ失敗を恐れないでほしいですね。失敗は成長の糧、1度や2度、10度失敗しても関係ありません。成長しながら共に楽しみましょう。
インタビューから見えたこと
入り方について
正社員の入口は、ほとんどがアルバイトで す。いきなり社員として採用することは基本的にせず、働きぶりを見てから声をかける順番になっています。採用の9割以上を1人の責任者が担い、判断の軸は第一印象と受け答え。学歴も前職も見ません。経歴で不利になることがない一方、書類で自分を説明したい人には手がかりの少ない入口です。実際にアルバイトから入って、店舗を任されるところまで進んだ社員がいます。入ってから見てもらう、という前提の会社です。
給与と休みについて
初任給は全事業部で24万円、年間休日は104日で完全週休2日制です。残業は現状ほとんど 発生しておらず、イレギュラー対応のときだけ。有給の取得率は100%で、シフトを調整して計画的に申請すれば通ります。入口の条件と休みの取りやすさは、はっきりしています。一方で昇給は年1回の評価査定で平均1万円。「現在は明確な評価制度がなく、責任者・店長の評価を重視して役員が最終決定する」と会社自身が説明しています。何をすればいくら上がるのかは、まだ人づてに掴む段階です。
清掃の実際について
清掃は1日20室から始まり、繁忙期は40室近くになります。「水滴1つ残さず、髪の毛1本残すな」という基準で毎回すべて磨き直すため、1室にかかる手間は小さくありません。慣れるまでは誰でも2〜3ヶ月かかると会社も認めています。しゃがむ、登り降りするといった動作が多く、「腰が痛いとか膝が痛いとか、そういうのが弱い人はちょっと大変」という言葉が現場から出ました。回転率が高いので、一般的なホテルを思い浮かべて入ると、想像より重く感じます。
この会社で続けている理由
辞めようと思ったことがあるかを聞くと、「やっぱし仲間がいるから、頑張ろうと思います」という答えが返ってきました。同じ趣旨のことを複数の社員が話しています。制度で引き止めているわけではありません。会社は5つのチームを半年ごとに組み替えて、特定の誰かがいないと回らない状態をなくそうとしていますが、人が辞めない理由のほうは、いまも人にあります。一緒に働く相手が変われば、続けやすさも変わりうる構造だと感じました。
今回のインタビューに応じてくださったのは...
代表取締役社長（メールでのご回答） / 統括事業部部長 / ホテル / 事業部の統括責任者 / ホテル現場の責任者 / ホテル事業部の社員
インタビューでこの会社らしさが最も伝わった一言をセレクト。
文章だけで伝わ りきらない空気感を音声で聞いてみてください。
数字から読み解く
1日に清掃する部屋（繁忙期）
40
室
通常は1日20室から。お盆、年末年始、連休、桜と紅葉の時期がいちばん忙しく、そこで40室近くになります。1室ごとに水滴と髪の毛まで見る基準なので、部屋数がそのまま体力に効いてきます。慣れるまでは誰でも2〜3ヶ月かかると会社も話しています。
6つの事業を回している人数
30
名
ラブホテル4店舗とゲストハウスに加えて、不動産、IT、清掃、人材紹介まで手がけています。それを30名で回しているので、1人が担う範囲は自然と広くなります。清掃とフロントを兼ねる、フロントと調理を兼ねるといった形が普通にあります。
半年ごとにメンバーが入れ替わる
5
チーム
分析、アイデア、経費、社内システム、スタッフの5つです。店舗や事業部をまたいでメンバーが混ざり、半年ごとに入れ替わります。特定の誰かがいないと回らない状態をなくすための仕組みで、店舗の垣根を越えて人と組む機会が定期的に来ます。
有給休暇の取得率
100
%
企業からご提供いただいた数値です。取りやすさ は事業部によって差があり、シフトを調整したうえで計画的に申請すれば問題なく取得できる、という運用になっています。思い立った日に休めるという意味ではありませんが、申請が通らないということもありません。
チャートが示す企業特性
明確な評価制度はない、と会社自身が説明しています。昇給は年1回の評価査定で、責任者と店長の評価を踏まえて役員が決めます。平均の昇給額は1万円。賞与は年2回で、夏0.5ヶ月・冬1ヶ月が基準です。基準が文書になっていないぶん、何をすれば上がるのかは日々のやりとりの中で掴むことになります。整えたほうがよいことは会社も分かっていて、直す対象として挙がっている段階です。
合う・おすすめ
日々見てくれている責任者の評価で決まる形に、納得できる人
合わない
何をすればいくら上がるのかを、先に知っておきたい人
働く環境から見えたこと
【カウンターの裏】
客室の状況を映す画面も、備品も、ゴミも、全部この数メートルに置いてあります。一か所で全部できるようにしてある形です。コンパクトだが効率よく回すための配置に感じた。
【お客様用共用部の一角】
ラックには紅茶、籠にはお菓子、手前にはドリップコーヒーが積んであります。ここに何を置くかは固定ではありません。アイスクリームの銘柄を変える、お菓子の数を増やすといった入れ替えを、月単位で動かしています。店舗社員の仕事には、備品の発注と、今何が足りないかの把握、次のイベント部屋に向けた企画・準備があります。ここにしかない価値を生み出す仕事は柔軟な姿勢も求められるのかなと思いました。
【バックヤード】
白いシャツが何着も掛かっています。その隣に革張りのソファが一つ、ウォーターサーバーが一台。床には段ボールとかごが直接置かれています。着替えるのも休むのも、この一部屋です。座れるのはソファひとつなので、同じ時間に何人入るかで過ごし方が変わります。客室には細かく手をかけていますが、ここに飾りは一つもありません。お金と手間を、お客様の目に触れる場所に集約していました。
【清掃後の客室洗面台】水滴が残れば残ったまま目に見える面ばかりですが、この写真の時点で拭き跡も曇りもありません。置いてある物も使われたら元の位置に戻す必要があり、1室にかかる手数は多そう。それでもここまで仕上げるのは、やった分がそのままお客様の評価になるからと感じて取り組んでいるからだと伝わってきました。
【月に一度の全体会議中】
約20人が参加した会議で、各店舗の責任者がそれぞれ売上・課題について発言。メインの発言者は社長・大島さん・各店舗の責任者です。同じ資料が、その場の全員に行き渡っており、集まった全員が数字を把握できるように共有しています。他店が何をしているかが毎月見えます。
この会社が刺さる人
・
一人で複数の役割を持ちたい人
・
手を挙げた分だけ任されたい人
・
アルバイトから始めることに抵抗がない人
・
体を動かす仕事を続けたい人
・
残業の少なさを条件にしたい人
・
上の立場の人と直接話したい人
・
変わっていく職場を面白がれる人
・
学歴や前職で見られたくない人
この会社が合わない人
・
一つの仕事に集中して取り組みたい人
・
何をすればいくら上がるか先に知りたい人
・
生活のリズムを日中に固定したい人
・
働く場所と時間を自分で決めておきたい人
・
膝や腰に負担のかかる動きを避けたい人
・
お客様と話す時間を仕事の中心にしたい人
・
これまでの経歴で評価されたい人
・
ラブホテルの仕事に抵抗がある人
