有限会社安西工業

サクッと分かる査定サマリー

有限会社安西工業

の

リアル

広島県尾道市・因島の造船と鋼構造物の会社です。自社の従業員は106名で、そのうち70名が外国籍。協力事業者を含めたグループ全体では220名規模です。工場は広島と愛媛に分かれています。入社1年目から大型案件を任される例が実際にあり、教育のマニュアルはありません。「見て学ぶ」が基本で、自分から聞きに行けるかどうかで立ち上がりが変わります。年間休日は87日。有給の取得率は日本人68%・外国人84%で、休みたいときには取れている状態です。残業は通常月で1人あたり月26.6時間でした。

※ 査定学生が実際に訪問・取材した内容をもとに構成しています

代表の言葉

代表取締役

安西修一

現場の人はやる気。責任者は結果。

それだけ。

できるかできないかじゃない、

やるかやらないかを評価する。

インタビューから見えたこと

教わり方について

教育の担当者もマニュアルもありません。社長はそれを自覚したうえで、入った人にはすぐ現場に出てもらうと話しています。放り出しているのではなく、自分から動く人を評価するという考え方と地続きです。そのため、聞ける相手はいるのに、向こうから教えに来ることはありません。工場を統括する幹部は「自分から質問しにくいタイプの人は成長が遅い」と話していました。最初にぶつかるのは仕事の難しさではなく、何を聞けばいいか分からない状態です。ここを自分で抜けられるかどうかで、立ち上がりが決まります。

給与の決まり方について

給与の幅が、求人票に書かれている範囲より上下に広く出ています。現場は時給制、管理職は月給です。社長によれば管理職は約30万円から約70万円、鉄骨のスタッフは約25万円から約60万円で、上限に届いているのは2名。求人票の上限は管理職で40万円なので、実際に払われている額のほうが上にあります。賞与も「出れば出るほど。なけりゃない」と結果に連動し、年によって変わります。入り口の額より、どこまで上がりうるかの幅が広い会社です。

言葉のやりとりについて

言い方はきつい、と社長自身が認めています。その一方で、外国籍の社員からは「みんなが優しくて」という言葉が繰り返し出てきました。この2つは矛盾していません。言い方が直接的であることと、人の面倒を見るかどうかは別の軸だからです。入って最初の1か月に不安があったと話す人はいましたが、それを理由に続かなくなったという話は出ませんでした。遠回しな言い方は期待できません。そのかわり、何を思われているかを推測する必要もない職場です。

この会社で働き続ける理由

働き続ける理由は、人によってまったく違いました。家族のためと答えた現場のベテラン、社長の人柄に惹かれて入ったと答えた管理の社員、「仕事自体が理由で辞めたいと思ったことはない」と答えた外国籍の社員。共通していたのは、どの理由も社長個人に結びついていたことです。制度で引き止めているのではなく、人で留まっている会社でした。裏を返せば、社長と合わなかった場合に、留まる理由が別に用意されているわけではありません。

今回のインタビューに応じてくださったのは...

代表取締役 / 経営幹部 / 管理・DX推進部門 / 鉄工・溶接の現場社員 / 外国籍の技能実習生

インタビューでこの会社らしさが最も伝わった一言をセレクト。

 文章だけで伝わりきらない空気感を音声で聞いてみてください。

代表取締役　安西修一

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数字から読み解く

自社106名のうち外国籍

名

フィリピン・ベトナム・中国などの出身で、3人に2人が外国籍という割合になります。協力事業者を含めたグループ全体では220名規模です。日本語と作業の指示が同じ場所で飛び交う現場で、責任者が月1回ほど、日曜に買い物や食事へ同行しています。

一人前と言われるまで

年

社長は「2年あれば一人前と言われる水準に届く」と話しています。教える担当者もマニュアルもないので、この2年をどう過ごすかは本人次第です。資格の取得費用は会社が全額出しますが、2年以内に辞めた場合は返金することになっています。区切りが2年でそろっています。

不景気のときに引き受けた外国籍の人数

名

コロナ禍で仕事が3分の1に落ち込んだとき、外国籍の実習生33名を引き受けたと社長が話しています。自社の仕事が減っている年に、人を増やす判断をしたことになります。取引先を「下請け」と呼ばず「協力事業者」と言い続けている姿勢も、同じ考え方から来ています。

工場の数

か所

重井・NC・第2・瀬戸田・大浜の5か所が広島県の因島に、残る弓削工場が愛媛県の弓削島にあります。ほかに本社と運輸部が因島にあります。工場をまたぐ異動の例もあるため、どの工場で働くことになるのかは、入る前に確かめておいたほうが確実です。

チャートが示す企業特性

評価の基準は文書になっていません。現場は姿勢を、責任者は結果を見るという二層の考え方があり、昇給は管理職からの申告を受けて社長が判断します。数値化された評価シートは確認できませんでした。基準が言葉でしか共有されていないぶん、何を見られているかは人とのやりとりの中で掴むことになります。ひとつはっきりしているのは、失敗そのものは責められないということです。隠したときだけ信頼を失う、という趣旨の話が複数の方から出てきました。

合う・おすすめ

何を見られているかを、人とのやりとりの中で掴んでいける人

合わない

評価の基準が数字で示されていないと落ち着かない人

任される範囲が、経験年数に対して大きくなります。入社1年目から大型案件を担当した例があり、AIを使った業務効率化やイベントの運営など、手を挙げれば持たせてもらえる場面もありました。ただし手順書はないので、進め方は自分で決めることになります。最終的には社長が引き取りますが、そこに至るまでは一人で抱える時間が長くなります。任されることと支えられることが、同時には来ない環境です。

合う・おすすめ

決まっていないところを、自分で決めながら進めたい人

合わない

評価の基準が数字で示されていないと落ち着かない人

年間休日は87日、月に6〜7回の休みです。製造業のなかでは少ない部類に入ります。一方で残業は通常月で1人あたり26.6時間、有給の取得率は日本人68%・外国人84%でした。休みの総量は少ないけれど、取りたいときに取れないわけではない、という形です。造船も建築鉄骨も、親会社からの依頼が納期の直前にまとまって来ることがあり、その時期は集中します。夏は溶接の工程で空調が使えない工場があり、ウォータークーラーと氷を置き、休憩を増やして対応していました。

合う・おすすめ

休みの日数より、まとまった収入を優先したい人

合わない

年間120日以上の休みを前提に、生活を組み立てたい人

現場は時給制、管理職は月給です。管理職は約30万円から約70万円、鉄骨のスタッフは約25万円から約60万円。賞与は結果に連動し、年によって変わります。福利厚生は制度ではなく社長の判断で動いていて、忘年会、外国籍の社員へのクリスマスプレゼント、花火大会の日のバーベキューが行われています。どれも規程に書かれたものではありません。住宅補助や育児支援といった制度は確認できませんでした。いま在籍している人には手厚い形ですが、人数が増えたときに同じように行き渡るかは、これから決まる部分です。

合う・おすすめ

収入の幅が年によって動くことを、受け入れられる人

合わない

制度として決まった福利厚生を前提に、生活を組み立てたい人

間に人を挟まずに社長と話せます。組織の段が少ないぶん決まるのも早い代わりに、社長の考え方がそのまま職場の空気になります。言い方がきついことは、社長自身が認めています。工場は広島と愛媛に分かれているため、日々のつながりは工場ごとが中心で、全社での横のつながりは限られます。社長が各工場を回り、工場内はLINEのグループで連絡を取り合っています。外国籍の社員とは、責任者が月に1回ほど日曜に買い物や食事へ同行しています。地域の祭りの御神輿にも、社長が外国籍の社員を連れて参加しています。

合う・おすすめ

遠回しでない言い方を、そのまま受け取れる人

合わない

落ち着いた静かな環境で働きたい人

働く環境から見えたこと

【朝礼の現場】

毎朝、社長自らが朝礼を行っていることが印象的。

日本語だけでなく、英語で朝礼を行っている場面もあり、外国人スタッフも含めて全員に情報を共有しようとする姿勢が感じられました。朝礼は毎日のことなので、どうしても「決められた作業」になってしまう部分もありそうですが、実際に現場を見ていると、毎朝この時間を設けて仕事内容や安全について確認するからこそ、危険を伴う現場でも安全への意識を保てているのではないかと感じます。
【弓削工場／造船事業部】

「造船の仕事ってこういう現場なんだ」と一番リアルに感じた場所。工場内は安全対策がしっかりと取られている一方で、実際の作業は大きな鋼材を扱い、溶接など危険を伴う工程も。

その分、自分たちが携わったものが実際に大きな船として形になっていく過程を間近で見られるため、「モノづくりに携わっている」という実感や、大きな仕事を任されるやりがいはかなり大きそう。
【瀬戸田工場／鋼構造物工事事業部】

事務所は、一般的なオフィスという印象。特別華やかな設備があるというわけではないが、デスクやパソコン・プリンターなど、業務に必要なものが一通り整っており、実際に社員の方が日々仕事をしている“リアルな職場”を感じられる空間。工場の現場とは雰囲気が大きく異なり、現場で働く人とそれを支える事務・管理側の人がいることで会社全体が成り立っていることも感じられました。
【重井工場／造船事業部】

実際に現場を見ていて印象的だったのが、外国人スタッフとのコミュニケーションに対する管理者の方の姿勢。日本語が十分に伝わらない場面もあったり、英語が喋れないとコミュニケーションに苦労することもあるそうですが、それでも「伝わらないから仕方ない」で終わらせるのではなく、仕事内容の確認や指示を丁寧に行い、どうすれば伝わるかを考えながらコミュニケーションを取っている姿が度々見えました。外国人スタッフの方も一生懸命仕事に取り組んでおり、お互いが歩み寄ることで現場が成り立っていることが伝わってきました。

【瀬戸田工場／トイレ】

写真は工場の外に設置されているトイレだが、清潔感があり、きちんと手入れされている印象。工場というと「トイレも簡素そう」というイメージがあったが、実際に見てみるとその印象とは違い、女性用トイレも清潔な状態で完備されていました。働く人が気持ちよく過ごせるよう、職場環境にも配慮している印象。

この会社が刺さる人

・

自分から聞きに行ける人

・

失敗をその場で報告できる人

・

休みの日数より収入を優先したい人

・

決まっていないことを自分で決めたい人

・

多国籍の職場で働きたい人

・

ものづくりに関わりたい人

・

地域の行事に関わるのが好きな人

・

早く実力をつけたい人

この会社が合わない人

・

手順書のとおりに進めたい人

・

年間120日以上の休みが必要な人

・

評価の基準を数字で示してほしい人

・

制度としての福利厚生を重視する人

・

静かな環境で働きたい人

・

収入が毎年一定であってほしい人

・

遠回しな伝え方を望む人

・

経営の方針そのものを変えたい人

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